如何用商业模式的思维,提高自有资源的杠杆率?

内容来源:2018年3月14日,懿德汇睿(中国)专家合伙人、北大汇丰商学院管理学教授、魏朱商业模式理论创始人魏炜先生出席由懿德汇睿(中国)、EDRT中国高管发展联盟、中洲控股联合主办的“跨越百亿大关,跃动千亿雄心——2018中国百亿企业领袖高峰论坛”,现场为多家知名企业CEO、商业精英们分享《指数型独角兽的商业模式创新与组织转型》内容,内容已进行编辑处理。笔记侠作为合作方,经授权发布。

封图设计 | Holly    责编 清野

 第 2116 篇深度好文:3835 字 | 5 分钟阅读

完整笔记·商业模式

本文新鲜度:★★★+    口感:碳烤生蚝

笔记君邀您,先思考:

  • 当今时代,企业快速增长的引擎在哪里?

  • 如何用商业模式的思维,提高自有资源的杠杆率?

  • 什么是与业务模式相匹配的组织模式,如何做到?

  • 当今时代是一个新技术层出不穷的时代,企业面临的不确定性比以往任何时候都要强烈,亟需跳脱自身认知,以商业模式思维从生态圈的角度看增长的引擎何在,如何才能利用商业模式创新,打造指数型独角兽。

     

    同时,伴随着商业模式改变的业务转型,管理模式及组织也应随之做出相应的布局与调整。


    什么是指数型组织与独角兽企业?

     

    指数型组织是指企业规模和效率短时间内巨幅增长的公司。


    独角兽是投资界对于10亿美元以上估值,并且创办时间相对较短的创业公司的称谓。


    100亿美元以上估值的创业公司被称为超级独角兽

     

    截止到 2017年 12月 31日,中国已有共 124家公司估值超过 10亿美元。他们的整体估值为 6155.35亿美元,平均估值达到 49.64亿美元。

     

    左下图是20家典型独角兽的成长轨迹,每家公司的成长轨迹图都不一样,但又有部分相似的地方。

     

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