产品运营分析:提升运营工作价值的简单策略

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本文为作者Awei,创维OTT产品运营

活动盒子经作者授权转载

由于运营岗位的特性,我们每天要面对各种复杂的问题,而忽略了在核心业务逻辑下,我们该做哪些更具有价值的事,让自己更有价值。于是,有个扎心的问题总会时而闪现:我今天做的事情究竟有多大价值?

那么该怎样在理解业务逻辑的基础上,找到真正有价值的事呢?产品运营分析也许是一个快速找到高价值区的简单策略。

产品运营分析是指,基于产品核心业务逻辑,从产品、运营层面分析影响业务指标的关键因素,并以此为切入点找到优化方案,拉升业务核心指标。其基本思路是:

  • 业务:理解核心业务逻辑

  • 目标:找到核心业务目标、并拆解

  • 场景:用户需求场景分析

  • 路径:用户行为路径,以及问题分析

  • 清单:优化需求清单整理(行动清单)

  • 下面结合我负责的TV端应用商店为例,来看看怎样通过产品运营分析,帮我们找到提升业务指标的关键策略。

    1、理解核心业务逻辑

    简单一句话解释“钱是从哪里来的,钱往哪里去?“我们的产品处于真实的商业环境中,我们所做的事需要产生商业价值,是不是能够满足特定的人群需求,并因此获取直接或间接收益。

    我们可以画简单的业务逻辑图,找到业务中的关键元素,并找到他们之间的关系,以此来帮助我们理解核心业务逻辑。以让我们在后续行动中,明白为什么要这样做。

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